தென்கிழக்கு ஆசியாவின் தொடக்க நிறுவன சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் விரைவான எழுச்சி இந்தப் பிராந்தியத்தின் மிகவும் கொண்டாடப்படும் கதைகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் சமீபத்திய நிதி ஊழல்கள், நிர்வாகக் குறைபாடுகள், பலவீனமான மேற்பார்வை மற்றும் சில நேரங்களில் பொருளை விட அளவை முன்னுரிமைப்படுத்தும் ஒரு கலாச்சாரம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள கதையின் குறைவான கவர்ச்சிகரமான பக்கத்தை அம்பலப்படுத்தியுள்ளன. பிராந்திய ரீதியாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கையேடான முதிர்வு வரைபடம்வெளியிடப்பட்டதன் மூலம், நிர்வாகத்திற்கான ஒரு புதிய அளவுகோலை உருவாக்க எங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கும் ஒரு வழக்கறிஞராக, சோம்பேறித்தனமான உரிய விடாமுயற்சி, பலவீனமான உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் செயலற்ற வாரியங்கள் வரை, மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய முயற்சிகளைக் கூட தடம் புரளச் செய்யும் என்பதை நான் கண்டிருக்கிறேன். நிறுவனர்கள் பெரும்பாலும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அடிப்படை நிர்வாகத்தை புறக்கணிப்பது பேரழிவை அழைக்கிறது என்பதை மிகவும் தாமதமாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

தென்கிழக்கு ஆசியாவில் கடந்த தசாப்தத்தில் ஏற்பட்ட துணிகர மூலதன ஏற்றம் நம்பமுடியாத வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது, ஆனால் இணக்கம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலில் ஏற்பட்ட விரிசல்களாலும் சரிந்தது. இப்போது, சமீபத்திய ஊழல்கள் மனதில் புதிதாக எழுந்துள்ள நிலையில் (மற்றும் நிதி மந்தநிலை முதலீட்டாளர்களுக்கு அதிக செல்வாக்கை அளிக்கிறது), பிராந்தியம் ஒரு கணக்கீட்டைக் கொண்டிருக்கலாம்: இங்குள்ள தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது.

முதிர்ச்சி வரைபடம், தென்கிழக்கு ஆசியாவின் புதிய நிர்வாக கட்டமைப்பு

முதிர்ச்சி வரைபடம்: தென்கிழக்கு ஆசியாவில் பெருநிறுவன நிர்வாகம் தனியார் சந்தைகள்பிராந்தியத்தில் உள்ள தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு பொறுப்புடன் அளவிடவும், உலகளாவிய வெற்றிக்கு நிறுவனங்களைத் தயார்படுத்தவும் உதவும் ஒரு பகிரப்பட்ட வரைபடமாகச் செயல்பட விரும்புகிறது. எல்லைகளைக் கடந்து நிர்வாகத் தரங்களை உயர்த்துவதற்கான பிராந்தியத்தின் முதல் ஒருங்கிணைந்த முயற்சியாக இந்த ஆவணம் உள்ளது.

இந்த ஒத்துழைப்பு சிங்கப்பூர் துணிகர மற்றும் தனியார் மூலதன சங்கத்தால் (SVCA) வழிநடத்தப்பட்டது, இந்தோனேசியா துணிகர மூலதன சங்கம் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கான சங்கம் (அம்வெசிண்டோ), தாய் துணிகர மூலதன சங்கம் (TVCA), வியட்நாம் தனியார் மூலதன நிறுவனம் (VPCA) மற்றும் மலேசிய துணிகர மூலதன மற்றும் தனியார் ஈக்விட்டி சங்கம் (MVCA) ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன். 

சிறந்த நிர்வாகத்திற்கான முதிர்வு வரைபடத்தில் நிறுவனர்களும் முதலீட்டாளர்களும் ஏன் அக்கறை கொள்ள வேண்டும்?

கடந்த சில ஆண்டுகளில், பிராந்தியத்தில் தொடக்க நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட பல நிதி ஊழல்களை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம். இந்தோனேசியாவின் வேளாண் தொழில்நுட்பத் துறையின் ஒரு பிரியமான நிறுவனமாகவும், 300 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கும் அதிகமான நிதியைப் பெற்ற நிறுவனமாகவும் இருந்த eFishery, தற்போது நிதி முறைகேடுகள் மற்றும் அதிகரித்த விற்பனை எண்களுக்காகக் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. அல்லது, பெருநிறுவன நிர்வாகக் கேள்விகள் விசாரணைகள் மற்றும் வியத்தகு வாரியப் பின்னடைவைத் தூண்டிய பின்னர் வெடித்த ஃபேஷன் தொழில்நுட்ப தொடக்க நிறுவனமான Zilingo.

இந்த தோல்விகள் ஒரு வெற்றிடத்தில் நடக்கவில்லை. அவை ஒரு பரந்த பிரச்சனையின் அறிகுறிகளாக இருந்தன: வளர்ச்சியின் சிக்கல்களை நிர்வகிக்க சோதனைகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தை வைக்காமல் தொடக்க நிறுவனங்கள் மிக வேகமாக வளர்ச்சியடைகின்றன. இதற்கிடையில், முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் வருமானத்திற்கான போட்டியில் நிர்வாகத்தை ஒரு கண்ணை மூடிக்கொண்டனர். விளைவு? நற்பெயர் சேதம், மூலதன இழப்பு மற்றும் பிராந்தியம் முழுவதும் புதுமைகளை நசுக்க அச்சுறுத்தும் நம்பிக்கை பற்றாக்குறை.

தென்கிழக்கு ஆசியாவின் தொடக்க நிறுவன சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு முழுவதும் நிர்வாகத் தரநிலைகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த அளவுகோலாக ஒரு புதிய நிர்வாக விளையாட்டு புத்தகம் செயல்படுகிறது. வியட்நாமில் ஆரம்ப கட்ட SaaS முயற்சியாக இருந்தாலும் சரி அல்லது மலேசியாவில் வளர்ச்சி கட்ட ஃபின்டெக் நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, “நல்ல நிர்வாகம்” எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான பொதுவான குறிப்பு புள்ளியை இது அனைத்து வீரர்களுக்கும் வழங்குகிறது. இந்த முயற்சி நமது பிராந்தியத்தில் மிகவும் வெளிப்படையான, பொறுப்புணர்வு மற்றும் மீள்தன்மை கொண்ட தொடக்க சூழலை நோக்கிய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க படியைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை வழிநடத்த புதிய முதிர்வு வரைபடத்தின் ஐந்து தூண்கள்

முதிர்வு வரைபடம்இந்த நிர்வாக இடைவெளிக்கு நேரடியான பதிலாகும். ஒரு ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனம் உருவாக்கம் முதல் வெளியேறுதல் வரையிலான ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிறுவனர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை வழிநடத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஐந்து தூண்களை இது வகுக்கிறது:

• செயலில் விடாமுயற்சி: ஒரு முறை காசோலைகளிலிருந்து தற்போதைய பொறுப்புக்கூறல் வழிமுறைகளுக்கு மாறுதல்.
• தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு: நிகழ்நேர நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு மேற்பார்வைக்கு தொழில்நுட்ப கருவிகள் மற்றும் டேஷ்போர்டுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை ஊக்குவித்தல்.
• ஆலோசகர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள்: சட்ட, நிதி மற்றும் மூலோபாய ஆலோசகர்களின் தரம் மற்றும் சுதந்திரத்தை வலுப்படுத்துதல்.
• 400;”>உயர் தரநிலைகள்: வாரிய நடத்தை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளில் சிறந்த நடைமுறைகளை அமைத்தல்.

li style=”font-weight: 400;”>அமலாக்க மனநிலை: தவறான நடத்தைக்கு எதிரான கூட்டு நடவடிக்கையை ஊக்குவித்தல் மற்றும் இணக்க கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது.