अपने कार्यकाल के एक महीने से भी कम समय में, नए इंटेल सीईओ लिप-बू टैन चिप दिग्गज पर अपनी छाप छोड़ने में कोई कसर नहीं छोड़ रहे हैं। उन्होंने कंपनी को सुव्यवस्थित करने और उसकी इंजीनियरिंग क्षमता को निखारने के उद्देश्य से अपना पहला महत्वपूर्ण नेतृत्व पुनर्गठन शुरू किया है।
रॉयटर्स द्वारा प्राप्त एक आंतरिक ज्ञापन में इन बदलावों का विवरण दिया गया है, जिसके तहत प्रमुख सेमीकंडक्टर विभाग सीधे टैन को रिपोर्ट करेंगे और सचिन कट्टी को एकीकृत प्रौद्योगिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता रणनीति की कमान सौंपी गई है। यह पुनर्गठन ऐसे समय में हो रहा है जब इंटेल 12 मार्च को टैन की नियुक्ति के बाद, विशेष रूप से एआई क्षेत्र में, काफी वित्तीय उथल-पुथल और प्रतिस्पर्धात्मक दबाव से जूझ रहा है।
टैन ने कर्मचारियों को लिखे पत्र में अपना तर्क स्पष्ट करते हुए कहा, “मेरे लिए यह स्पष्ट है कि संगठनात्मक जटिलता और नौकरशाही प्रक्रियाएँ धीरे-धीरे उस नवाचार की संस्कृति का दम घोंट रही हैं जिसकी हमें जीत हासिल करने के लिए आवश्यकता है।”
उन्होंने सुस्त निर्णय लेने और एकाकी क्रियान्वयन की ओर इशारा किया। इस समस्या का समाधान करते हुए, इंटेल के महत्वपूर्ण डेटा सेंटर/एआई और पर्सनल कंप्यूटर चिप समूह अब मध्यवर्ती नेतृत्व को दरकिनार कर सीधे टैन को रिपोर्ट करेंगे। ये इकाइयाँ पहले मिशेल जॉनस्टन होल्टहॉस के अधीन थीं, जो इंटेल प्रोडक्ट्स की मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनी हुई हैं।
टैन ने संकेत दिया कि उनकी भूमिका बदलने वाली है, उन्होंने लिखा, “मिशेल और मैं इस काम को आगे बढ़ा रहे हैं, इसलिए हम भविष्य में और अधिक विवरणों के साथ उनकी भूमिका को विकसित और विस्तारित करने की योजना बना रहे हैं।” एक अधिक प्रत्यक्ष दृष्टिकोण का संकेत देते हुए, टैन ने आगे कहा, “मैं इंजीनियरिंग और उत्पाद टीमों के साथ मिलकर काम करना चाहता हूँ ताकि मैं यह जान सकूँ कि हमारे समाधानों को मज़बूत करने के लिए क्या आवश्यक है।”
कट्टी ने एकीकृत तकनीक और एआई रणनीति की कमान संभाली
एक महत्वपूर्ण कदम सचिन कट्टी को संयुक्त मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी और मुख्य एआई अधिकारी के पद पर पदोन्नत करना है। कैटी, जो पहले इंटेल के नेटवर्क एंड एज ग्रुप (NEX) के प्रबंधक थे और स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में प्रोफ़ेसर भी हैं, सेवानिवृत्त ग्रेग लैवेंडर द्वारा रिक्त की गई मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी (CTO) की भूमिका संभालेंगे।
उनका कार्यक्षेत्र व्यापक है; टैन के ज्ञापन में स्पष्ट रूप से लिखा है कि कैटी “अपनी ज़िम्मेदारियों का विस्तार कर रहे हैं… इसके तहत, वह हमारी समग्र AI रणनीति और AI उत्पाद रोडमैप के साथ-साथ इंटेल लैब्स और स्टार्टअप तथा डेवलपर इकोसिस्टम के साथ हमारे संबंधों का नेतृत्व करेंगे।” यह एकीकरण इंटेल के इस रणनीतिक दांव का संकेत देता है कि AI उसके पोर्टफोलियो में भविष्य की तकनीकी प्रगति का अभिन्न अंग होगा।
जनवरी 2025 में इंटेल द्वारा फाल्कन शोर्स AI चिप परियोजना को रद्द करने के बाद, कैटी AI की बागडोर संभालेंगे। कंपनी कथित तौर पर 2027 के लिए जगुआर शोर्स नामक एक नए आर्किटेक्चर की ओर बढ़ रही है। कंपनी को अपने गौडी एक्सेलरेटर्स को Nvidia के उत्पादों के साथ प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार करने में कड़ी मशक्कत करनी पड़ी है, साथ ही 2024 के अंत में एरो लेक जैसे उपभोक्ता CPUs की स्थिरता संबंधी समस्याओं का भी समाधान करना पड़ा है। कट्टी की चुनौती तेज़ी से विकसित हो रहे एआई परिदृश्य में इंटेल के लिए एक अधिक प्रभावशाली और सुसंगत मार्ग तैयार करने में निहित है।
इंजीनियरिंग और कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करना
इंजीनियरिंग-केंद्रित पहल को और मज़बूत करते हुए, लंबे समय से कार्यरत तकनीकी अधिकारी रॉब ब्रुकनर, माइक हर्ले और लिसा पीयर्स भी सीधे टैन को रिपोर्ट करेंगे। “यह एक इंजीनियरिंग-केंद्रित कंपनी बनने पर हमारे ज़ोर का समर्थन करता है और मुझे प्रतिस्पर्धा करने और जीतने के लिए आवश्यक चीज़ों की जानकारी देगा,” टैन ने मेमो में बताया।
यह कदम पूर्व प्रौद्योगिकी विकास प्रमुख एन केलेहर के मार्च 2025 में सेवानिवृत्त होने के बाद उठाया गया है, जिनकी ज़िम्मेदारियाँ नागा चंद्रशेखरन (प्रक्रिया इंजीनियरिंग) और नवीद शाहरियारी (पैकेजिंग/परीक्षण) के बीच वितरित की गई थीं।
इंटेल द्वारा अपनी 18A विनिर्माण प्रक्रिया को आगे बढ़ाने के लिए कार्यान्वयन को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है। रिबनएफईटी ट्रांजिस्टर और पावरविया बैकसाइड पावर डिलीवरी जैसी अगली-चरणीय तकनीकों को शामिल करने वाला यह नोड, इंटेल फाउंड्री सर्विसेज (आईएफएस) की सफलता के लिए आवश्यक है – जो बाहरी चिप डिज़ाइनरों को आकर्षित करने की टैन की रणनीति का एक मुख्य स्तंभ है।
हालांकि मार्च में एनवीडिया और ब्रॉडकॉम जैसी कंपनियों द्वारा 18ए का परीक्षण किए जाने की सूचना मिली थी, इंटेल को निरंतर प्रदर्शन और उत्पादकता प्रदर्शित करनी होगी, खासकर जब उसका ओहायो स्थित शोकेस कारखाना 2030 तक विलंबित है और उसे टीएसएमसी के प्रतिस्पर्धी रोडमैप का सामना करना पड़ रहा है।
प्रतिस्पर्धा और भूराजनीति का सामना
इंटेल का आंतरिक पुनर्मूल्यांकन भयंकर बाहरी दबावों के बीच हो रहा है। प्रतिस्पर्धी टीएसएमसी, जिसने 2025 की पहली तिमाही में शानदार कमाई की है, ने 17 अप्रैल को इंटेल के साथ किसी भी संयुक्त उद्यम चर्चा से स्पष्ट रूप से इनकार किया, जिससे इस तरह की साझेदारी के बारे में हाल की अटकलों पर विराम लग गया।
साथ ही, टैन इंटेल के सरकारी मामलों के दृष्टिकोण का पुनर्गठन कर रहे हैं, इस कार्य के लिए एक नए नेता की तलाश कर रहे हैं जो सीधे उन्हें रिपोर्ट करेगा और जटिल वैश्विक व्यापार संबंधों को संभालेगा, जिसमें चीन पर अमेरिकी टैरिफ का प्रभाव भी शामिल है – एक ऐसा क्षेत्र जहाँ टैन को पहले से ही निवेश का अनुभव है।
ये रणनीतिक बदलाव महत्वपूर्ण वित्तीय घाटे को कम करने की आवश्यकता पर आधारित हैं। इंटेल ने 2024 के लिए 18.8 बिलियन डॉलर का घाटा दर्ज किया है, जो 1986 के बाद से इसका पहला वार्षिक घाटा है, जिस पर फाउंड्री संचालन का भारी प्रभाव पड़ा है। टैन के ये कदम कर्मचारियों को दिए गए उनके शुरुआती संदेश के अनुरूप हैं, जिसमें उन्होंने “नई इंटेल” बनाने के बारे में कहा था कि “पिछली गलतियों से सीखें” और “ध्यान भटकाने के बजाय कार्रवाई चुनें”। यह पुनर्गठन उस दिशा में एक ठोस कदम है।
स्रोत: विनबज़र / डिग्पू न्यूज़टेक्स