গত শুক্রবার মাইক্রোসফটের পরিচালকরা কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিচালনার জন্য নতুন, কঠোর কোম্পানির নীতিমালার রূপরেখা প্রদানের নির্দেশনা পেয়েছেন, যা রেডমন্ড জায়ান্ট জুড়ে জবাবদিহিতা বৃদ্ধির দিকে স্পষ্ট পদক্ষেপের ইঙ্গিত দেয়।
মাইক্রোসফটের সম্প্রতি নিযুক্ত চিফ পিপল অফিসার অ্যামি কোলম্যানের একটি অভ্যন্তরীণ ইমেল, যার মধ্যে রয়েছে কোম্পানিতে দীর্ঘ অভিজ্ঞতা এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা কৌশল বিকাশের পূর্ব অভিজ্ঞতা, বেশ কয়েকটি পরিবর্তনের বিবরণ। এর মধ্যে রয়েছে উন্নতি পরিকল্পনা বা স্বেচ্ছাসেবী বিচ্ছেদের মধ্যে একটি পছন্দের সাথে দুর্বল কর্মক্ষমতা সম্পন্নদের পরিচালনার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া, অভ্যন্তরীণ পদক্ষেপগুলিকে রোধ করার জন্য নতুন বিধিনিষেধ এবং এই পরিস্থিতিতে যারা পদত্যাগ করছেন তাদের জন্য দুই বছরের পুনর্নিয়োগ নিষেধাজ্ঞা বাস্তবায়ন করা।
প্রযুক্তি খাতের অন্যান্যদের মতো মাইক্রোসফটও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মতো ক্ষেত্রে অব্যাহত বিনিয়োগের সাথে দক্ষতা ড্রাইভের ভারসাম্য বজায় রাখার সময় পরিবর্তনগুলি আসে।
পারফরম্যান্স উন্নতির পথকে আনুষ্ঠানিকীকরণ
আপডেটের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে আরও কাঠামোগত কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা (PIP) প্রক্রিয়া, এমন একটি হাতিয়ার যা শিল্প জুড়ে বর্ধিত ব্যবহারকে প্রায়শই বরখাস্তের জন্য নথিভুক্তির পথ হিসেবে দেখা হয়।
মাইক্রোসফট বিশ্বব্যাপী সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতির লক্ষ্য রাখে। বিজনেস ইনসাইডারের কাছে প্রাপ্ত কোলম্যানের ইমেল অনুসারে, প্রত্যাশা পূরণ না করা কর্মীরা পিআইপি প্রক্রিয়ায় প্রবেশ করবেন তবে এখন তাদের সামনে একটি বিকল্প থাকবে: একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রত্যাশা পূরণের লক্ষ্যে পরিকল্পনার সাথে যুক্ত হওয়া, অথবা একটি গ্লোবাল ভলান্টারি সেপারেশন এগ্রিমেন্ট (জিভিএসএ) গ্রহণ করা, যা বিচ্ছেদের প্রস্তাবের মাধ্যমে কোম্পানি থেকে বেরিয়ে যাওয়ার বিকল্প হিসেবে কাজ করে।
এই আনুষ্ঠানিক কাঠামোটি ২০২৫ সালের জানুয়ারির শুরুতে মাইক্রোসফ্টের কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কর্তনের প্রতিবেদনের সাথে বৈপরীত্য, যেখানে প্রভাবিত কর্মীদের তাৎক্ষণিক অপসারণের সম্মুখীন হওয়ার অভিযোগ রয়েছে এবং সমাপ্তি পত্রে কোনও বিচ্ছেদ প্যাকেজ উল্লেখ করা হয়নি। কোলম্যানের যোগাযোগ এখন লক্ষ্যকে কাঠামোবদ্ধ করে পরিচালকদের “স্পষ্টতা এবং সহানুভূতির সাথে কর্মক্ষমতা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে” সক্ষম করে, কর্মীদের পছন্দ প্রদান করে। পিআইপি প্রক্রিয়া নিজেই বছরব্যাপী উপলব্ধ।
পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি
নতুন নীতিমালার অধীনে প্রত্যাশা পূরণ না করার পরিণতিগুলিও আরও সংজ্ঞায়িত হচ্ছে। কম পারফরম্যান্স স্কোর প্রাপ্ত কর্মীরা – বিশেষ করে মাইক্রোসফ্টের অভ্যন্তরীণ 0-থেকে-200 পর্যালোচনা স্কেলের উপর ভিত্তি করে “শূন্য এবং 60% পুরষ্কার ফলাফল” বিভাগে পড়ে যেখানে 100% এর কম স্কোর উন্নতির প্রয়োজন নির্দেশ করে – অভ্যন্তরীণ স্থানান্তরের জন্য অযোগ্য হবে।
অধিকন্তু, মাইক্রোসফ্ট যে কোনও প্রাক্তন কর্মচারীর জন্য আনুষ্ঠানিকভাবে দুই বছরের পুনর্নিয়োগের অযোগ্যতা সময়কাল বাস্তবায়ন করছে যারা এই কম স্কোর সহ বা PIP সম্পন্ন করার সময়/পরে কোম্পানি ছেড়ে চলে গেছেন। যদিও উপাখ্যানমূলক প্রতিবেদনগুলি পূর্বে একই রকম অপেক্ষার সময়কাল বিদ্যমান ছিল বলে মনে করে, এই নীতিটি এখন আনুষ্ঠানিকভাবে কোড করা হয়েছে।
পুরষ্কার চক্রের সময় ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণ উন্নত করার জন্য, কোলম্যান উল্লেখ করেছেন যে তারা বর্ধিত স্বচ্ছতা অর্জন করবে, যার মধ্যে “পেমেন্ট শতাংশ দেখানো” মূল্যায়নে আরেকটি মাত্রা যোগ করে, মাইক্রোসফ্ট 21শে এপ্রিল নিশ্চিত করেছে যে তার সিকিউর ফিউচার ইনিশিয়েটিভের অংশ হিসাবে, সমস্ত কর্মীদের এখন কর্মক্ষমতা চেক-ইনের সময় একটি “নিরাপত্তা মূল অগ্রাধিকার” সংজ্ঞায়িত এবং আলোচনা করতে হবে, অন্যান্য মেট্রিক্সের সাথে সরাসরি ব্যক্তিগত মূল্যায়নে সুরক্ষা ভঙ্গি যুক্ত করতে হবে।
বিগ টেকের দক্ষতা বৃদ্ধি অব্যাহত
মাইক্রোসফটের এই অভ্যন্তরীণ নীতিগত সমন্বয়গুলি প্রযুক্তি শিল্প জুড়ে একটি বিস্তৃত প্রবণতার প্রতিফলন ঘটায়, যা কর্মীদের দক্ষতার উপর তার মনোযোগকে তীব্রতর করছে। উদাহরণস্বরূপ, মেটা, জানুয়ারী 2025 সালে আরও ব্যাপক কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কাটছাঁটের জন্য বিস্তারিত পরিকল্পনা করেছে, সিইও মার্ক জুকারবার্গ একটি স্মারকে উল্লেখ করেছেন যে “কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনার উপর বিধিনিষেধ আরোপ করা এবং নিম্ন-কর্মক্ষমতা সম্পন্নদের দ্রুত সরিয়ে দেওয়া”।
কিছু প্রাক্তন কর্মচারীকে পুনর্নিয়োগ রোধ করতে মেটা “ব্লক তালিকা” ব্যবহার করে বলেও জানা গেছে। কর্মক্ষমতা মেট্রিক্সের উপর এই পুনর্নবীকরণিত ফোকাস পর্যবেক্ষকদের “র্যাঙ্ক অ্যান্ড ইয়াঙ্ক” বা স্ট্যাক র্যাঙ্কিংয়ের মতো পদ্ধতিগুলির প্রত্যাবর্তন লক্ষ্য করতে পরিচালিত করেছে, যা তুলনামূলক কর্মচারী মূল্যায়নকে বাধ্য করে, যা মাইক্রোসফট এবং অন্যান্যরা পূর্বে ব্যবহার করেছিল এবং তারপরে এড়িয়ে গেছে।
কৌশলগত বিনিয়োগের মাধ্যমে পারফরম্যান্সের ভারসাম্য বজায় রাখা
মাইক্রোসফ্ট এই কঠোর অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়ন করছে এবং একই সাথে কৌশলগত বৃদ্ধির ক্ষেত্রগুলিতে, বিশেষ করে Azure এবং Copilot-এর মতো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে সম্পদগুলিকে নির্দেশ করছে, যা মাইক্রোসফ্টের অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে মেশিন লার্নিংকে একীভূত করে।
কোম্পানিটি পরিচালকদের আপডেটেড প্রশিক্ষণ প্রদান করছে এবং ধারাবাহিকতার লক্ষ্যে কঠিন কর্মক্ষমতা কথোপকথনে সহায়তা করার জন্য AI-সমর্থিত সরঞ্জামগুলি প্রবর্তনের পরিকল্পনা করছে। কোলম্যানের ইমেল এই প্রেক্ষাপটে পরিবর্তনগুলিকে ফ্রেম করে: “নিরাপত্তা, গুণমান এবং নেতৃত্বদানকারী আল-এর অগ্রাধিকার অর্জনের জন্য আমাদের ফোকাস উচ্চ কর্মক্ষমতা সক্ষম করার উপর রয়ে গেছে,” যোগ করে লক্ষ্য হল “এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলা যেখানে উচ্চ-কার্যকর, বিজয়ী দলগুলি উন্নতি করতে পারে।”
সূত্র: Winbuzzer / Digpu NewsTex