मेटा के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क ज़करबर्ग ने पाँच साल से भी ज़्यादा समय पहले, एंटीट्रस्ट जाँच को लेकर बढ़ती चिंताओं के चलते, इंस्टाग्राम को एक स्वतंत्र व्यवसाय के रूप में बेचने की संभावना पर विचार किया था।
वाशिंगटन में फ़ेडरल ट्रेड कमीशन के मौजूदा मुक़दमे में पेश किए गए एक मेमो से पता चलता है कि 2018 में उन्होंने पूछा था कि क्या कंपनी को “इंस्टाग्राम को एक अलग कंपनी बनाने का चरम कदम” उठाना चाहिए।
उस समय, मेटा, जिसे तब फ़ेसबुक के नाम से भी जाना जाता था, एक बड़े पुनर्गठन का मूल्यांकन कर रहा था जो उसके ऐप्स के समूह को और ज़्यादा मज़बूती से एकीकृत करेगा। हालाँकि श्री ज़करबर्ग ने स्वीकार किया कि एकीकरण से “मज़बूत व्यावसायिक वृद्धि” का वादा किया गया है, उन्होंने आगाह किया कि इंस्टाग्राम को फिर से स्वतंत्र करने के लिए मजबूर करने से फ़ेसबुक के अपने नेटवर्क को कमज़ोर करने का जोखिम है और लंबे समय में ऐप्स के पूरे परिवार को संरक्षित करने की “कमज़ोर संभावना” है।
अंततः, मेटा ने एकीकरण का विकल्प चुना। बाद में ज्ञापन में उन्होंने चेतावनी दी कि बड़ी तकनीकी कंपनियों को तोड़ने की बढ़ती माँग नए प्रशासन के तहत पाँच से दस वर्षों के भीतर इंस्टाग्राम या यहाँ तक कि व्हाट्सएप को भी अलग करने के लिए मजबूर कर सकती है। उन्होंने लिखा, “यह एक और कारक है जिस पर हमें विचार करना चाहिए क्योंकि अगर हम उन ऐप्स को एक साथ रखना भी चाहें, तो भी हम ऐसा नहीं कर पाएँगे।”
एफ़टीसी ने 2020 में मेटा पर मुकदमा दायर किया था, जिसमें उस पर निजी सोशल प्लेटफ़ॉर्म पर एकाधिकार करने और प्रतिद्वंद्वियों को बेअसर करने के लिए “खरीदो या दफनाओ” की रणनीति अपनाने का आरोप लगाया गया था। अपने मुकदमे में गवाही के दौरान, श्री ज़करबर्ग ने दोहराया कि 2012 में इंस्टाग्राम का अधिग्रहण करने का निर्णय निर्माण बनाम खरीद विश्लेषण से उपजा था। उन्होंने अदालत को बताया कि फेसबुक के आंतरिक कैमरा प्रयास ठप हो गए थे, और इंस्टाग्राम बस “इसमें बेहतर था”, जिससे खरीदारी को बढ़ावा मिला।
एफटीसी की बाजार-परिभाषा के खिलाफ बचाव में, मेटा का तर्क है कि उसे बाइटडांस के टिकटॉक और एप्पल की मैसेजिंग सेवाओं सहित कई प्लेटफार्मों से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है। श्री ज़करबर्ग ने यह भी स्वीकार किया कि कंपनी के अपने कई विकास प्रयास विफल रहे हैं। उन्होंने कहा, “नया ऐप बनाना कठिन है।” “हमने दर्जनों बार कोशिश की, और ज़्यादातर कोशिशें नाकाम रहीं।”
ये नए खुलासे इस बात पर ज़ोर देते हैं कि मेटा के नेतृत्व ने मौजूदा मुक़दमे से पहले ही नियामक चुनौतियों का कितनी गंभीरता से अंदाज़ा लगा लिया था। संरचनात्मक बदलाव पर आंतरिक बहसों पर पुनर्विचार करके, यह मुक़दमा सिलिकॉन वैली के कुछ सबसे बड़े सौदों के पीछे की रणनीति और इस बात पर नई रोशनी डाल रहा है कि कैसे वैश्विक तकनीकी कंपनियाँ बाज़ार की ताकतों और क़ानूनी दबावों, दोनों से अपने मुख्य व्यवसायों की रक्षा करने की कोशिश करते हुए एक उभरते हुए प्रतिस्पर्धा-विरोधी परिदृश्य से निपटती हैं।
स्रोत: न्यूज़ घाना / डिग्पू न्यूज़टेक्स